全球市场布局进一步优化，开启合并后新的成长阶段。合并前安道麦的供应体系是以以色列为中心，向全球各个业务区供应产品，近八成产品是在以色列的工厂生产完工并发往世界各个业务区域的。合并后，中国成为第二个运营中心，经过产业整合与供应链优化，在中国采购的原药可以直接在中国生产制剂并销往世界各地，形成以中国和以色列两个点辐射全球的供应体系，供应链优化。公司在成熟市场与新兴市场采取不同的销售策略，在欧洲和北美市场主要采取提供差异化产品提升产品溢价，在拉美、亚太、印度等市场通过渠道下沉占领快速发展的市场，各个市场战略明晰，将开启新的成长。免息免息免息 专业开户配资
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农药产业链利润再分配，渠道+登记证资源壁垒提升。原药研发费用增高，难度增大，周期变长，非专利药市场份额占比不断提升，农药产业链专利壁垒较之前降低，农药产业链利润重新分配，渠道+登记证丰富的非专利巨头受益明显，安道麦通过多年的布局与收购，在全球建立了完善的销售渠道，遍布欧洲、北美、拉美、亚太、中东及印度；鉴于农药销售的特殊性，登记证的获取是农药的销售过程中重要的环节，目前登记费用高，周期长，地域限制大，导致登记证资源有较高的门槛，在世界上几乎所有的国家生产和销售农药都要受到当地政府的严格监管，登记要求也在实时变化之中，整体趋势是愈加严格，安道麦拥有超过120 种原药与超过5600 种制剂登记证，原药注册数量和产品登记证数量遥遥领先，渠道壁垒高筑，将保证安道麦在农药产业利润再分配的过程中占得先机。
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